Stapel bunter Moderationskarten auf einem Holztisch

VORBILD SEIN ALS
FÜHRUNGSTEAM

Frischer Wind im Verband. Traditionelle Strukturen neu gestalten und Zukunftsfähigkeit sicherstellen!

Die Ausgangssituation

Der Bauverband vertritt Interessen der Bauwirtschaft gegenüber Politik, Verwaltung und Gesellschaft. Aufgrund langjährig gewachsener Strukturen sind die bisherigen Verbandsstrukturen im Führungsteam nicht zukunftsorientiert aufgestellt. Das soll sich mit dem neuen Hauptgeschäftsführer ändern, welcher für moderne, agile Strukturen, Schnelligkeit und effektive Teamarbeit in seinem Führungsteam steht. Traditionelle, wenig agile und eher langsame Kommunikations- und Entscheidungsprozesse erhöhen jedoch die Komplexität. Zudem muss die Zukunftsfähigkeit des Führungsteams unter den herausfordernden Rahmenbedingungen der Branche und den klaren Anforderungen an die politischen Aktivitäten des Hauptverbandes „nebenbei“ gelingen.

Branche

Verband

Leistung

Workshops zum Aufbau einer zukunftsfähigen Zusammenarbeit

Thematische Vergleichbarkeit

Befähigung von Führungskräften, Durchführung von Team Workshops, Agilität

Das Ziel

1
Gemeinsame Erarbeitung eines Zielbilds der Zusammenarbeit, strategisch, menschlich und prozessual
2
Konzeption und Durchführung von Teamentwicklungsworkshops
3
Coaching on the job zur Sicherung der Wirksamkeit des Gelernten und zur Erhöhung der Veränderungsfähigkeit aller Teammitglieder

Moderatorin vor dem Führungsteam, das im Stuhlkreis steht

Pyramide der Zusammenarbeit, von Schnelligkeit durch Vertrauen bis zu wirksamen Ergebnissen

Präferenzmodell mit den vier Farbenergien eisblau, feuerrot, erdgrün und sonnengelb

Tierfiguren als Bild für unterschiedliche Rollen im Team

Moderationskarten auf dem Tisch, dahinter Teilnehmende im Gespräch

Pinnwand mit orangen und gelben Haftnotizen aus dem Workshop

Teilnehmer beschriftet Haftnotizen, eine trägt die Aufschrift Good Start

Führungsteam im Stuhlkreis, Bildkarten liegen ausgebreitet auf dem Boden

Manchmal muss man aus dem operativen Business raus, um die Perspektive wechseln zu können.

Vorgehen & Erfolge

Zunächst wurde gemeinsam ein Zielbild für die Zusammenarbeit im Führungsteam erarbeitet. Dabei wurden strategische, menschliche und prozessuale Komponenten berücksichtigt. Mit dem Aufbau eines Handlungsplans stellen wir den stetigen Ausbau der Kompetenzen bezüglich Zusammenarbeit und Leadership sicher. Nur so konnte die Implementierung neuer Rollen und Prozesse für eine schnelle und strategische Zukunftsausrichtung gelingen. pm.result hat den strategischen Teamentwicklungsprozess gestaltet und nach agilen Grundprinzipien aufgebaut. Dazu gehörte die Durchführung von Teamentwicklungsworkshops inkl. Impulsen bzw. methodischer Beratung zu agilem Arbeiten und Führung, Schärfung des Rollenverständnisses und das Coaching ausgewählter Protagonisten.

Das Zielbild darf leuchten und sich gut anfühlen! Nur so ist es ein Motivator.

Rolle pm.result

Entwicklung eines strategischen Teamentwicklungsprozesses mit Fokus auf Teamstrukturen entsprechend der agilen Grundprinzipien. Umsetzung von Teamentwicklungsworkshops inkl. Impulsen bzw. methodischer Beratung zu Agilem Arbeiten und Leadership, Nachschärfen des Rollenverständnisses, Coaching ausgewählter Protagonisten.

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