Pinnwand mit Maßnahmenkarten aus dem Change-Prozess, Nahaufnahme

GESTALTER DES WANDELS.
STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG
IM HR-BEREICH

Den Wandel gestalten. Mit klarer Vision und vereinten Teams.

Die Ausgangssituation

Beim Auftraggeber soll das Modell „HR-Business Partner“ eingeführt werden. Aus der ursprünglich angefragten Konzeption einer organisationsweiten Informationsveranstaltung entwickelte sich ein strategisch bedeutsames Projekt: „Admin 4.0“. Die Projektverantwortung sollte vom Projektteam in die Verantwortung der Führungskräfte des Personalbereichs übergehen. Dieser Übergang erforderte jedoch eine deutliche und umfassende strategische Vision, die bisher noch fehlte. Diese Situation eröffnete Chancen für eine tiefergehende strategische Neuausrichtung und führte letztendlich zu einer effektiveren Implementierung und Adaption umfassender Veränderungen im gesamten Unternehmen.

Branche

Öffentlicher Personennahverkehr

Leistung

Begleitung eines Change- und Visionsprozesses inklusive Coaching und Training beteiligter Führungskräfte

Thematische Vergleichbarkeit

Kultur- und Wertewandel, Visionsentwicklung, Befähigung von Führungskräften, Kommunikationsbegleitung, Durchführung von Team Workshops

Ziele

1
Führungskräfte des Personalbereichs und das Kernteam „Admin 4.0“ haben Mindset, Verantwortung und Rollen konstruktiv und strategisch geklärt, teilen ein gemeinsames Zielbild und Werteverständnis und sind in der Lage, den Change aktiv zu gestalten und ihre Mitarbeitenden auf dem Weg zu begleiten
2
Vision, Mission und Why für den Personalbereich sind erarbeitet und in allen Teams über „Zukunftsbilanzen“ und weitere Maßnahmen etabliert
3
Führungskräfte sind befähigt, in diesem Transformationsprozess voran zu gehen und Vorbild zu sein. Ergebnis- und Prozesskommunikation sind zu ihrem Handwerkszeug geworden
4
Neu formierte Teams sind zusammengewachsen und haben sich intensiv mit dem neuen Konzept sowie den daraus resultierenden Chancen und Risiken auseinandergesetzt, sodass sich jedes Teammitglied individuell in den Transformationsprozess einbringen kann

Grafik „Der Change-Zug“ mit den Rollen von aktiven Blockierern bis zu Visionären

Moderationskarten auf dem Tisch, vorn eine mit der Aufschrift Endkunde

Pinnwand unter der Überschrift What, beklebt mit Haftnotizen zu Kennzahlen

Whiteboard mit dem handgeschriebenen Wort Next Step in Rot

Blick von oben auf Stifte und Workshop-Material auf einem Holztisch

Change-Management als entscheidender Erfolgsfaktor für die nachhaltige Transformation!

Vorgehen & Erfolge

Im Projekt „Admin 4.0“ wurde das bestehende Projektmanagement durch ein umfassendes Change-Management ergänzt. Es wurde Klarheit zwischen Linie und Projekt geschaffen, indem Rollen und Prozesse für den Verantwortungswechsel und die Implementierung von „Admin 4.0“ definiert wurden. Für den Vorstandsbereich HR wurden Vision, Mission und das Why 2022 erarbeitet. Zusätzlich erfolgten Trainings der Führungskräfte in den Bereichen Persönlichkeit, Change, Kommunikation und Leadership. Diese Trainings begleiteten den Übergang in die neue Verantwortung für die Umsetzung der Strategie und „Admin 4.0“. Der Rollout erfolgte über ein Kommunikationskonzept, das Stimmungsbarometer, Zukunftsbilanzen und Wachstumspläne in allen Teams umfasste.

1 GEMEINSAME VISION FÜR DIE ZUKUNFT

Alle Beteiligten sind durch die gemeinsame Vision vereint im Wandel

360° LEADERSHIP DEVELOPMENT

Führungskräfte wachsen auf allen Ebenen und übernehmen Verantwortung für den Change-Prozess

100% STRATEGISCHE KLARHEIT

Eindeutige Ausrichtung nach vorne für alle Teams und Führungskräfte

Rolle pm.result

Beratung und Begleitung des Gesamtvorhabens, Konzeption und Umsetzung der Schlüsselveranstaltungen, Erarbeitung einer Changearchitektur und Kommunikations-Roadmap, Beratung, Coaching und Training der beteiligten Führungskräfte, Umsetzung des Formats „Zukunftsbilanz“ mit Team- und Werteworkshops inklusive Stimmungsbarometer in allen Teams.

→ ZURÜCK ZUR ÜBERSICHT